La refinería La Rábida de Cepsa, ubicada en Palos de la Frontera, ha acometido una inversión de 16 millones de euros, para mejorar sus instalaciones y ganar en eficiencia, que se ha centrado, principalmente, en la Unidad de Hydrocracker.
La compañía, según ha informado hoy en un comunicado, ha llevado a cabo esta inversión durante la parada programada de esta unidad que se ha desarrollado durante tres semanas, y que ha contado con una media de 200 trabajadores diarios de empresas contratistas, a los que habría que sumar el personal propio del Site Palos, y ha tenido como principal fin el cambio de catalizador de esta unidad.
En el tiempo de trabajo se ha aprovechado también para llevar a cabo reparaciones y tareas de inspección para las que es esencial que la instalación, perteneciente a la planta de Combustibles 2 de la refinería, se encuentre fuera de servicio.
Igualmente, se han realizado tareas de reparaciones, tras inspección previa, en la unidad de HR2, vinculada en procesos a Hydrocracker, y en la Unidad de Gascon, donde se ha llevado a cabo la sustitución de equipos en los intercambiadores de calor, por lo que estas dos unidades también han estado en parada varios días dentro de ese mismo periodo.
La Unidad de Hydrocracker se ocupa de maximizar la producción de destilados medios (Gasoil y Queroseno) utilizando como materia prima los elementos más pesados del petróleo.
HR2 es un proceso de Reformado con Vapor utilizado para producir hidrógeno, necesario para los procesos en Hydrocracker, y el hidrógeno es un elemento fundamental en los procesos de refinería ya que se utiliza para eliminar el azufre que contiene el petróleo, convirtiéndose en un "aliado"' medioambiental.
A su vez se utiliza en la producción de ciclohexano, del que refinería La Rábida es único productor en España y tercero en Europa.
Por su parte, Gascon proporciona productos como el propano, butano, pentano y gasolinas. Todas las unidades han reiniciado su actividad y recuperarán sus ritmos habituales de producción a lo largo de esta semana.
